前天（5月6日，周五），终于发布java培训阶段的最后一次项目发布了。我负责我们组的项目演讲——应该来说也就只有我能够更好得演示本项目了。我知道项目中存在着很多的问题，但我依然对这个项目的设计引以为豪，因为我尽量发挥了各个组员的功能。（备注：发布会上，邀请了某公司的相关人员过来。）

    我一直对我自己的语言表达，以及说话清晰度感到失望，但是我对项目的成果足以把这些冲击掉。在项目的PPT演示时，我要让观众们带有一些轻松的情绪，同时也要适当针对点评的老师说一些比较有深度的专业知识。当然，这些我也应该来说是达到了效果。在演讲中，没有注意场面观众表情的互动效果，这个是以后需要注意的。这也能够理解，因为我演讲的次数并不多，紧张的情绪肯定存在。随着项目的演示，这种情绪也就抛之脑后了。何况昨晚我花了一个晚上记录演讲的秩序以及逻辑，这就更能体现开发这个系统的作用。

    项目的演示中，重启了3次服务器，这个确实让我感到有些不尽如人意，但我相信这个项目依然是比另一个组来得好。在演讲完毕后，某公司的经理非常感兴趣得第一个主动问我问题。都是一些项目管理有关的问题，这些我回答起来自然很轻松。从中看的出来，他对我很感兴趣。而且他也意识到我们开发这个项目的目标是明确的，趋向实用的。在我发布完毕项目来到台下时，他们公司另一个人过来与我交谈。此时我已猜测此人是与人事有关的（后面她给我的卡片也印证了她是人力资源的人），她向我介绍他们公司情况，以及咨询我是否有这个意向。

    他们公司有13年历史，这个可以体现他们公司制度上会是比较完善的，也能反映出确实有相当的实力。次之，他们公司的总部在深圳南山，这个我所满意的。再次，他们公司这么多年单纯某行业的办公系统，这个也体现他们公司的专注。

    他们在考验我的同时，其实我也在考验他们。我问了一个问题，这个问题足以把我的念头打消、我问她：“你的公司是否会招应届毕业生？”，她说：“一般不会招。”。从这点上而言，我相信他们公司不愿意花费大量成本培养人才，也反映出他们公司对留住人才的不自信。我可是应届毕业生的过来人，我从同学那里知道大部分企业是如何对待应届毕业生的，也体会过企业对应届生的排斥，对“工作经验”的追求。我无法接受他们这一点！…… 交谈之后我委婉拒绝了她。

    到下一个组发布了，他们用EXT设计界面。我其实一向不喜欢这里太过花絮的界面，而且这需要客户端更大的系统资源。但我会对他们组的工作进行否认。在他们发布过程中，我看到该公司经理有点不耐烦，过了一段时间后他建议演讲人，“注意更多的关注业务逻辑。”这个也是由于我注重了业务逻辑，以至于他对更差的事物的失望。他们的工作流确实做得比较比较完善，这个我也是很肯定的。有次可见同时研究工作流jbpm工作流引擎的他们组那位同学学习得更加深入。

    在互动环节，有其他班同学问：“问什么同是这办公系统，你们组的速度会比他们组的快？” 该演讲的同学回答：“这是我们的编程能力比他们好。”。对此我是有些生气的。他这种通过贬低别人抬高自己的做法是非常不好的行为。客观而已我们项目占据绝对优势，这肤浅的说法让人无法理喻。我们组项目之所以慢，他们的项目之所以快，他是不知其所以然的。作为具有绝对优势的我，也没有必要与他们争执什么了。

    之后也有同学说到他们项目的不足。而该演讲人确实咄咄逼人，说得有些强词夺理。非要组长站起来说“承认这些不足，以后会改进的。”，他才改变了态度。这也体现了他那种太要面子的心态。（因而总结出来，此人亦是不可深交。）

    项目全部发布完毕后，该公司经理说话。当我知道他不是技术出身，并且说，“现在的企业，是外行人领导内行人”时，我对该公司再次失望。当然在他的讲话中，也确实获得了一些收益。他们公司的人才发展制度也确实是有计划的。他也提到，国内ERP系统的现状“上ERP是找死，不上ERP是等死”，这个是由于很多ERP并没有根据企业量身定做，以至于用不上。……

    项目发布会结束之后，该公司的人力资源部的那女士给我一张名片，说到：“如果你有意来我们公司，我帮你推荐到我们深圳总部去工作。”，我说了声谢谢，没有作答。