由于一再对我这个项目小组负责人的话无动于衷，我昨日出了一张考卷给组员做，并且告诉他们：“不做可以！要么你离开小组，要么我离开。”并且明显得告诉他们，这些题目都是在我之前给的文档中，以及我在项目讨论中强调过的内容。纯粹是考做项目态度！我不会指责他们的技术水平差（也不应该指责），但是态度是他们所能够控制的！

    我暗中也决定了，如果他们做项目的态度依然依旧不改，我也就此与他们告别。而且他们也应该知道，对于他们而言，一个好的项目，会给他们就业增加很大一部分的筹码。我不认为这个项目做得怎么好，但是对于他们很大部分人而言，做到这样的项目是他们无法想象的。

    我与他们的合作，极大可能也就是有且只有这一次，我也没有义务让他们达到怎样的更严格的要求，但是一些最最基本的东西——例如项目分工，是不允许他们有丝毫的偏差，这直接影响到项目的整合。

    其实这样的要求对于一个公司来说是远远不够的，对于一个项目的重用性、可拓展性、可维护性来说是远远不够，但这些对于这次项目来说不是重点。毕竟这项目不是拿出去销售的，只是学习阶段的一个成品。