微软收购雅虎虽然还只属于意向阶段，然而前期的技术准备已经暗暗地埋下诸多伏笔。除了被热炒的微软Windows Live Messenger和雅虎通的互联互通之外，微软一旦成功收购雅虎，在桌面和互联网技术上会有怎样的整合和改进？微软和雅虎联姻后的新巨头能够成为谷歌的抗衡力量吗？我们将从五个大方向来作一些大胆的预测，也许能给微软的产品经理一些灵感（本期“新闻评论周刊”对收购事件也有详细报道）。

　　融合搜索的新工具栏 　　

　　创新产品：强大的Windows Live工具栏 　　

　　针对谷歌产品：桌面搜索助手、谷歌工具栏 　　

　　可能性：80%　　成功率：70% 　　

　　工具栏显然是谷歌伸入Windows桌面世界的一柄利刃，无论是安装在任务栏上的桌面搜索助手还是安装在浏览器上的谷歌工具栏，都是在直接侵吞Windows自身所带的功能较弱的搜索功能和Internet Explorer的市场——因为Firefox浏览器有着和谷歌工具栏直接捆绑的发行版。 　　

　　虽然微软推出自己的竞争产品——Windows Live工具栏的反应已经足够迅速，但是并没有后发制人。因为搜索是谷歌的核心技术，而微软的这个产品也没有过人之处。既不能把已经安装了谷歌工具栏的用户争取过来，也不能吸引新用户。 　　

　　雅虎工具栏能够弥补Windows Live工具栏的先天不足，它的安装范围广泛，以内容丰富见长。MSNBC和雅虎内容部门如果能够合作，必然能够给用户带来很方便的新闻、财经和体育等内容，而且雅虎的搜索技术也有深厚功底。相信合作以后的Windows Live工具栏将能发挥它对Windows底层所知更多的长处，也能够弥补内容不足和功能不强的短处。 　　

　　优势分析 　　

　　如果说谷歌推出的工具栏产品现在相对Windows Live工具栏还具有明显的优势，那么雅虎工具栏产品的融入会使得后者在内容和网络搜索方面都因雅虎多年的媒体和技术积累而大大受益，从而两者会成为势均力敌的产品。对这样的一块市场，微软出手去做的可能性较大，成功率也不低。 　　

　　新的网络广告软件 　　

　　创新产品：新的网络广告软件产品 　　

　　针对谷歌产品：AdWords AdSense 　　

　　可能性：99%　　成功率：50% 　　

　　数据显示，微软和雅虎现有的广告业务加起来，才相当于谷歌广告业务的一半稍多。谷歌在网络广告方面的巨大成功是促使微软下定决心收购雅虎的重要因素。 　　

　　但是一个强大的软件技术支撑是很有必要的，微软能够通过收购获取雅虎现有的广告业务，但并不能保证保有它和发展它。微软刚刚收购了一个网络广告业界巨头aQuantive以及Facebook的部分业务，但是谷歌不仅已经明确地向最大的广告商DoubleClick提交了收购意向书，它还有自己的核心产品——支持按点击效果付费的商家工具AdWords和能够从上下文中自动抽取相关产品广告的站长工具AdSense。真正难学的是这个部分。 　　

　　雅虎在搜索相关的软件营销方面比微软起步早、走得远。可以想见它原有的技术会被融入Windows Live Search，甚至Internet Explorer的工具栏里。这一点我们不难看到先例——阿里巴巴收购雅虎中国以后，在淘宝网的搜索结果中就出现了推荐商家。 　　

　　优势分析 　　

　　微软收购雅虎的实质目的可以说就是看上了它在网络广告方面的市场蛋糕，所以这方面的技术合作是肯定会做的，只是以什么形式、什么技术来做的问题。但是网络广告也是谷歌90%以上的营收来源，谷歌绝对会不惜一切代价来保卫自己在这个市场里的龙头地位，并且客观上说它现在也确实拥有这个市场里最好的渠道和技术。微软即使加上了雅虎，想在这里打败谷歌，也决非易事。最有可能的情况是微软在这个市场里的份额有所提升，甚至能够和谷歌拥有相似的话语权，这也就算是微软没有输了。 　　

　　社区化的门户 　　

　　创新产品：增强了社区化的门户 　　

　　针对谷歌产品：Blogger、Picasa等 　　

　　可能性：60%　　成功率：60% 　　

　　微软和雅虎都做门户，但是微软的门户品牌不统一。最出名的微软门户是MSNBC，但是它和微软的互联网核心战略品牌——Live产品线并不一致。相对来说，雅虎的统一品牌的工作是做得比较好的，但雅虎的门户又在社区化方面做得不行。微软有一块人气超旺的社区化门户招牌——Windows Live Spaces，但雅虎好容易推出一个360，结果还做不下去要关门大吉了。微软如果能足够快地完成收购，大概会把原先这些360用户全部收编到Windows Live Spaces里来的——这在技术上并非难事，社区的种种概念都是相似的、能够映射的。 　　

　　雅虎原先有自己的像册门户，但是后来收购了Flickr以后，就把这个服务逐步地停掉了。而微软正好缺少这个服务的，如果能够把Flickr整合成Windows Live Spaces的照片服务，那该是一个多大的亮点呀！　　

　　优势分析 　　

　　谷歌的门户策略主要是靠收购，微软的门户策略主要是靠与当地内容服务商的合作，而雅虎则自己就是一个遍布全球、内容和服务种类齐全的门户。此次雅虎的强势社区服务品牌的融入，必将使微软如虎添翼，可以针对谷歌对应产品作出积极主动的打击，加上用户ID方面的天然强势，成功率将不容小视。当然，谷歌原有的用户基础和用户体验也还是非常棒的，因此这个斗争将是长期的。 　　

　　统一的用户ID 　　

　　创新产品：统一的Windows Live ID 　　

　　针对谷歌产品：Google Account 　　

　　可能性：95%　　成功率：90% 　　

　　雅虎用户如果全部被转化为Windows Live ID用户，那么Windows Live ID将成为世界上第一个用户超过10亿的用户ID系统。而统一用户ID的决策是迟早会做出的，因为微软作为并购方，一定会逐步把作为被并购方的雅虎的服务开放给原有的Windows Live ID用户，就像谷歌收购了Blogger、Writely和YouTube后，就开始把它们原有的用户统一到Google Account下一样。 　　

　　统一后的Windows Live ID会给Windows操作系统带来更大的竞争力，应该允许在用户的计算机联入互联网的时候使用Windows Live ID作为Windows的一种登录用户类型。这样不仅可以把某个Windows Live ID指定为某台计算机的管理员或限制用户，也可以同步用户的个人信息，并个性化用户的网络应用体验。 　　

　　优势分析 　　

　　用户数是硬道理，Windows Live ID在两大巨头合并后的数量优势将是后起之秀谷歌很长时间之内不能赶上的。而账号意味着用户的黏性，更不必说Windows Live ID还是大多数人的即时通讯账号，是每天必用的工具了。大多数人是不愿意维护多个账号、承担额外的复杂的维护工作。所以，占有用户ID的市场先机，微软合并雅虎以后的胜算是很大的。 　　

　　Web 2.0内容服务 　　

　　创新产品：微软在线阅读器 　　

　　针对谷歌产品：谷歌阅读器、谷歌笔记本 　　

　　可能性：75%　　成功率：70% 　　

　　个性化的网络服务符合最新的技术潮流，也是大公司斥巨资研究的技术内容的重要组成部分。微软在这方面非常落后，它不习惯于用户产生内容，当然也就对如何很好地处理这些内容缺乏感觉。 　　

　　而雅虎虽然也落后于谷歌一步，但它收购了在Web 2.0内容服务方面的最大供应商del.icio.us。可想而知，如果这个服务被微软获取，它的价值非同小可。这样，它就能够轻易地把这样一大批成天在免费提供内容的用户纳入自己的版图。另外还有一个可能用过的人不是太多的雅虎服务——Yahoo！ Pipes，这个服务能用来对Web 2.0内容输出做很多自定义的约束，还能做各种集合操作如交、并、差等，功能非常强大。可以预测的是，不久“微软在线阅读器”就会推出，它有着良好的用户基础，会是谷歌的劲敌。 　　

　　优势分析 　　

　　雅虎将给微软带来不仅是新技术而且是理念的革新，后者可能意义是更为重大的。Web 2.0对于散户的收编对潜在技术市场的重要性不言而喻，因此，拿到了雅虎现成产品的微软是时候该出手了，而且凭借它原有的技术功底——Office产品里的OneNote和数字墨水技术，它可以并且也应该做得更好。