马云的经历比起其他传奇人物,似乎距离我们更近。他原本与我们没有什么两样,或者会比我们各位的处境更糟糕,但是他成功了……

正如他所说,“像他这种什么技术都不懂得人都能创业,而且小有成就,至少可以证明一点:80%的人都能成功。”

本说的很多观点我很是认同,同时在书中有好些观点让我有或让开朗的感觉。他不提倡大学生毕业就创业、他希望在他们公司培养出更多的企业,我感叹:这不就是我所盼望的么?如果有幸,我很想在阿里巴巴公司待上一两年,在他们公司熏陶一番。(而且有个秘密,他最喜欢《笑傲江湖》,我也是。其中的“无招胜有招”恨是令我们欣赏。不同的是,他运用于实际,而我只会欣赏。我要努力啊[teeth])

基本信息
·出版社:中国发展出版社
·页码:224 pages
·ISBN:7800879380
·条码:9787800879388
·版次:2006年6月第1版
·装帧:平装
·开本:16开

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内容简介
  对于无数的创业者来说,马云是一个楷模:他原本是一个普通的高校教师,下海后用7年时间缔造了中国最大的电子商务帝国——阿里巴巴。
  与那些有着光鲜背景的互联网神话制造者不一样,马云太普通了,他没有上过名牌大学,他不懂电脑,不懂网络,对软件、硬件一窍不通;他没有钱,创办公司的时候甚至只能把家当办公室。但他有梦想,他用自己的梦想吸引和团结了一帮有梦想的人,他们的梦想和实干又带来了资本的青睐,并在资金的支持下逐步把梦想变成了现实。
  马云和所有草根的创业者一样;永远都只能依靠他自己。
  本书就是讲述了这样一个草根创业者的传奇,这是第一本全面剖析马云成功历程的书。作者从马云的创业、团队建设、融资、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐,从中你也可以了解到中国最大互联网公司阿巴的成长历程及赢利模式。

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作者简介
  杨艾祥,中国注册高级人力资源管理师,记者出身的企业管理与职业发展领域的研究者。曾在《21世纪人才报》、《TEAM magazine》等媒体供职,现为秀客网(www.57show.com)常务副总经理。主要研究方向:企业团队建设与职业品牌成长。此前出版过《把自己做成品牌》等书。

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媒体推荐
书评
马云被《福布斯》评论他有着拿破仑一般的身材,同时也有拿破仑一样
的伟大志向!他每年在全球10所大学演讲,在哈佛讲台上他与诺基业总裁激
烈辩论最终得到了台下1000多名听众长时间的起立鼓掌。2003年7月,英国
首相布莱尔访华,点名要见中国的马云,因为他正存改变全球商人做生意的
方式。
——《商界》,2003年9月
马云和在他的意忐主导下创建的alibaba.com是真正有谋略的,知道何
时该进何时该退。1999年,阿里巴巴撤离北京回杭,且拒不上市;2000年,
对资本倾囊相助时说N0;2001年它为不谈模式且以一没技术二没钱沾沾自喜
;2002年,当互联网寒冬深重愁云不散的时候,它却带着诡秘的微笑说:“
我们开始赢利了。”阿里巴巴的选择不是偶然,而是面对大势,洞穿浮华后
深思熟虑的结果。跳出圈外方可统观大局。正所谓“身心清静古为道,退步
原来是向前”……
——《中国经营报》,2002年1月28日

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编辑推荐
  对于无数的创业者来说,马云是一个楷模:他原本是一个普通的高校教师,下海后用7年时间缔造了中国最大的电子商务帝国——阿里巴巴。
  与那些有着光鲜背景的互联网神话制造者不一样,马云太普通了,他没有上过名牌大学,他不懂电脑,不懂网络,对软件、硬件一窍不通;他没有钱,创办公司的时候甚至只能把家当办公室。但他有梦想,他用自己的梦想吸引和团结了一帮有梦想的人,他们的梦想和实干又带来了资本的青睐,并在资金的支持下逐步把梦想变成了现实。
  马云和所有草根的创业者一样;永远都只能依靠他自己。
  本书就是讲述了这样一个草根创业者的传奇,这是第一本全面剖析马云成功历程的书。作者从马云的创业、团队建设、融资、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐,从中你也可以了解到中国最大互联网公司阿巴的成长历程及赢利模式。

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目录

第1章 80%的人都能成功
1.只要有一个行业,我一定跳下去
2.被别人说服是犯错的开始
3.来点理想主义吧
4.永不放弃,没有放弃
5.客户是最重要的,用什么样的办法并不重要
……

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文摘
书摘
3. 支付宝要上美国哈佛
马云比喻说,在阿里巴巴这个家族里面,阿里巴巴是大哥,是个泥腿子
,弟弟妹妹们上学都靠他来供;淘宝是妹妹,性格活泼,可以拿着大哥给的
钱买花裙子,已经初中毕业,将来要念复旦大学,老三是支付宝,才上小学
,但它最有志气,要在未来扛起养家的重担。大哥决定不惜一切代价供他上
美国的哈佛,因为那里有最先进的思想。

“用支付宝天下无贼”
2004年末,冯小刚的电影《天下无贼》中,伪装成旅游团的盗窃团伙,
帽子和旗子上都印着“淘宝网”。紧随其后,一部新的广告片又推出了:“
用支付宝,天下无贼”,成为了人们颇有兴趣讨论的话题。
随后的2005年2月2日,阿里巴巴高调宣布与中国工商银行、中国建设银
行、中国农业银行、中国招商银行联手,升级网络交易安全支付工具“支付
宝”,同时支付宝的网站www.alipay.com正式上线。此前,在瑞士达沃斯
参加2005年世界经济论坛时,马云就吹风说,2005年将是中国电子商务的安
全支付年。不解决安全支付的问题,就不会有真正的电子商务可言。安全支
付的问题一旦解决,电子商务将让阿里巴巴和淘宝网商踏踏实实地赚到钱。
业界的消息说,阿里巴巴旗下的支付宝公司推出支付宝后,支付宝用户
在购物网站(如淘宝网)上选择并发起支付宝交易,之后整个支付和货物的交
割过程将由“支付宝”负责监控,保证交易双方的资金和货物安全。支付宝
可以为买卖双方完成安全、快速的网上支付业务,并为买卖双方提供交易资
金记录的查询和管理。同时,支付宝产品还具备为用户提供在“银行账户”
和“支付宝账户”之间的资金划转业务,并提供相应资金往来记录的查询和
管理。
马云表示,电子商务,首先应该是安全的电子商务,一个没有安全保障
的电子商务环境,是无真正的诚信和信任可言的。而要解决安全问题,就必
须先从交易环节入手,彻底解决支付问题。不解决安全支付的问题,就不会
有真正的电子商务可言。
资料显示,2004年底,中国互联网用户已经达到9400万的庞大数量,但
是由于中国电子商务一直存在的“信用”、“支付”、“物流”三大瓶颈,
从事电子商务的群体仅占上网用户的很小比例。阿里巴巴拥有全球最大的B2
B和国内最大的(22C网站淘宝网,2002年,阿里巴巴创造性地推出诚信通产
品并进行诚
……