2月底（大概20日），有几年项目经验的HL，参与到难缠的项目中。这里能够明显感觉项目管理经验的差距。

第一天接手项目，马上了解项目大体的情况，在以往经验的基础上咨询了大的模块情况。架构起项目管理的目录。计划划分为三个层次：主计划、任务清单、双周滚动计划。此外有问题清单、人天统计表、功能点方案书。

第二天，与比较懂业务的人讨论业务具体实现，找出业务难点、技术难点、关键时间点。在梳理具体业务的时候，他有几次绕进去了，但能够及时跳回到全局，不过多深究，以免影响项目总览。

平日，耳听八方，及时捕获项目组中讨论时的有价值的问题点。及时了解项目组各个成员的任务进度，任务完成情况。及时反馈所需资源、及时与团队沟通问题点以免一个人绕进去。