12月21日、12月28日、1月4日，参与了公司组织的ERP业务培训。请来的是D总的以前同事的大学同学——小张（目前该同事与其大学同学都是在同一家ERP销售公司工作）。原本的初衷是找人培训财务、会计业务，这回好了全套业务都培训了。——以公司以前经验来看，估计花的钱是相对廉价的，通过其他方式这换利润。

小张有5年多的ERP经验，对国内ERP产品金蝶、用友、管家婆等，都比较熟悉，也知道客户所需要的东西。培训中可以看出，小张是真心想要一个更好的ERP产品，同时也需要从该产品中提取比其他销售商更高的利润。

另一方面，我们这边一伙人因ERP培训的事情，周末都得加班，而我更是要花费60多元一次周末培训的费用。问起D总是否可报销培训期间的路费，被他一个太极不了了之。——坑爹，真会算。这期间与我谈年终奖的事情，以为我听了会觉得多，其实这月薪，这等加班，他还是明显赚大了。

让我主导的项目，但时间却限制在区区3个月。一会说需要自己的产品，一会却说耗不起太多时间。只能说，对公司需要效益表示理解，但是如果这样产品是没可能做成，或者作出的产品需要后面再次重新架构和开发。

根据以往经验，催进度、暗示晚上无偿加班，真那么实施开发，谈不上研发，只算得上是项目实施（以应付客户当前需求、得到交付费用为目的）。

后面的工作，或者我应该强势起来，顶住一些压力。希望当时候能hold得住，按自己的方式走。