近期与刁总沟通时，他绘制的业务图形是在业务层面上的。而这对于我们技术人员其实是不大容易理解，我应该把它转换为技术人员容易理解的流程图、E-R图、部署图等标准、专业图形。于是想起来一件重要的事情：与对方交流的目的是为了让对方理解，因此务必使用对方说能够理解的文字、图形、语言等交流方式。

目前理解的如下：
对于业务人员：提供用户层级图形，业务需求文档，提供模拟操作图形，使用业务方面专业术语（如财务术语、会计术语等）；
对于技术人员：使用建模图形（用例图、时序图、部署图、ER图等），设计文档、规范文档、测试文档,专业术语（如继承、整合、重构等）；
对于管理人员：协调各方沟通，落实领导的正确指示；
对于领导者：探索方向，及时修正方向；