我组的新同事入职了，从入职的两天来看，差强人意。当天老板悄悄与我说：“观察两三周，看看人品怎样。不能帮手的，那就把他撤了。”

该员工是我培训的老师介绍的，而且是强烈推荐。从入职的效果来看，更多的是老师担心他的就业问题，而不是真正值得推荐。一拿到项目，他就想把整个代码读一遍，明显没做过大系统的。我就以自行车为例（引用一个视频培训的例子），刚开始买了自行车，应该学着怎么使用它，时间长了熟悉在试着进一步认识它，再之后才有可能解剖它。应该化繁为简，不要根据代码层次走，而是根据各个功能的跟踪调试。

我得效仿小鸿所说的“无为管理”。

5月3日，新同事，对重复的工作比较效率，然而后来发觉他只是无脑的复制代码。自己定制实现方法，给他做个示例。自己的领导和管理能力需要提升好。

截止到5月23日，发觉自己火气大了不少。而且自己的管理似乎比较苛刻。很明显，他失败了，同时也是我的失败——管理和领导的失败。