在dy公司呆了八个工作日了。我的结论是:这公司最多只能让我呆个二三年时间。

不能久呆原因几点:
1、职业定位问题。公司核心团队只做需求、业务，技术方面基本上放手给其他他人。给我的定位也就是这所谓的核心团队。以他本人来定位，自然这么定位是合适的，但怎能千篇一律呢？我做技术好，难不成我开公司，核心团队就只能有技术人才？不疑，做好需求接好单，有客户有单才能有与收入挂钩的项目。但，项目质量好坏除与需求有关，还与技术有很大关系。项目质量不能逾期，回头客少了，再扩展业务，也只能不断流失客户，再多关系也很难持续。
2、公司主营业务太普便，竞争力不大。本着什么挣钱做什么，目标不明确。——这是wkx同事的评价。
3、多次明示、暗示抓技术、规范，但没效果。表面说这些很重要，但提到项目进度、当前收益，就放之脑后。
4、加班太多，赶进度，技术知识没空吸收，也不合适脑力活的设计方案。研发、架构、分析肯定没戏。而且，被迫加班不是自己喜欢的。
5、大虚的做事风格。让我简历包装，没做过说做过。技术留不得造假，那不是我风格。

可发展1、2年理由:
1、dy有意识培养，这对增加业务、管理能力不一定好处。提高做事目标性，计划性，可控性，条理性。
2、至少一年内，还能较多涉及技术、架构、设计。能技术能力不一点定好处。
3、借此机会增加社会见识，扩展人脉。
4、能与小鸿、哥一同合租一套房一段时间。