下午参加机票供应商的商旅系统整合问题的会议。项目存在的问题都基本有答案了。总裁办负责人这周已经知道我要离职了，而依旧信任我，把该项目处理好。

会议中，Daisy说，我走后商旅的问题心里没底了。我则鼓励她，会没问题的。这周她与我电话的时候也谈到，其实此前已经向领导反映我是重点培养对象、重点保护对象，然而有些事情是很无奈的。——此话应该靠谱。

会后，她们说我的离开太对她们的工作而已太可惜了，与我的合作很愉快。——相信这也会假，毕竟我尽量为用户提供了便捷之门。

其实，她们舍不得的同时，我也何尝舍得？原本这或者真会比较安逸，但太多的原因选择离开了。

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话说，当前的部门老大，背地里本来就有一套。把部门的人员尽量清理出去，通过外包、采购的方式进行工作，在这途中取得个人私利。另一方面，打压公司自主项目，好为采购产品扫清道路。这说法是有根据的：

案件1：总裁办提议OA的几大新功能申报“零星奖励”，而到了中间某个环节被夭折；

案件2：前段时间采购了100多万的设备，据说供应商就给了部门经理级别的人几千元购物卡，小弟也有好几百，至于主任……你说是伐少说也上万？

案件3：调入该部门做主任不久，现在都不喜欢公司的车了，都宝马了。

有如此制图个人私利的人掌权，能有发展么？！成天就是拉供应商进来开会，但持续那么就的开会也没见任何业绩，倒是员工离职数量在添加（这或许也是他的一个目的吧）。

所谓“拿人钱财，替人消灾”，不知这领导是否该拍胸口说自己对得起那份工资。