周二（6月5日），上午与事业部老大一同开会，与会的人员中与部门经理、科长等。会议的结果让人掉眼镜，先忙的最初出发点就已经错了，之后这段时间是越走越偏。

    事业部总经理有几点很值得学习。

1.对问题的执着，要弄个明明白白才肯罢休，不胡言了事。

2.发现各方已经的分歧时，依旧能够沉得住气，继续耐心听和说。

3、在思维不清晰的时候，先静一静，不草率决定。

4、吃饭的时候就该专心吃饭，经历不讨论费脑子的工作事情。