我们向目标前进时往往遇到不这样的状况：决定了需要向某个目标前进，却在这一路上被一些紧急事件给中断了，而且这样的事情屡见不鲜。
重要的事情不紧急，紧急的事情不重要！我们潜意识当中就是这样认为的。然而，我们会发现太多的“紧急事情”扰乱了我们的重要事情，以至于重要事情不能实现。然而有一天，重要事情从量的积累到质的飞跃演变成紧急事情，这个紧急事情又是我们所无法补救的！[Belial]
在前进的道路上万万不可因为处理紧急事情而忽略了重要事情！！
重要的事情与紧急的事情
2 Responses to “重要的事情与紧急的事情”
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创业家精神之六—-一匹叫做创业家的狼
在为别人打工的十年中，我做的全是民营企业，我有一个发现：民营企业的老板都是狼—-意志坚定、精力旺盛、永不言败的狼。做大项目时，常常看到员工累得脸都绿了，而累了更久、忙得更凶的老板却还神采奕奕、兴致勃勃、指挥若定。说他们象狼是因为狼为了追寻食物可以几天几夜滴水不进却毫不气馁，好不容易追到食物当然欢欣鼓舞，大快朵颐，哪会有什么疲态呢？创业可以激发人的狼性，一种勃发的生命力—-这是创业家精神之六的精髓。
谈了以上几点“道”，也只是点到为止。因为创业家精神实在精深，自己只能触及到“大道”的些许皮毛，不过套用屈原的话说：“路漫漫兮，其修远兮，吾将上下而求索”。有时间有机会的话，一起琢磨琢磨创业家精神的一百零八道？
创业家精神之五—-“重要的事情不紧急，紧急的事情不重要。”
这句话不是我说的，是华为的创始人任正非在1996年说的。最紧急的事情莫过于救火，救火的工作十万火急，但是如果你在不紧急的时候就做好防火工作，救火的紧急情况就不会发生或很少发生。防火是重要的，救火是紧急的。作为一个创业家，防火的事情要提前做，救火的事情要让它少发生。所以—-“重要的事情不紧急，紧急的事情不重要。”类似的话亚洲最佳CFO韩颖也说过，她说年底的时候做好预算再配合以相应的激励考评机制，第二年公司就不会瞎忙活，会很有预见性地发展，华尔街的投资人也会对你的公司充满信心，那些股票一落千丈的事情就会少发生。在韩颖的眼里，预算和激励考评机制的确立是重要的事情。而有人说任正非眼里最重要的三件事情是：方向、节奏和用人。方向是指企业发展的战略方向、节奏指的是资源的分配和发展速度的调控、用人是指人才的培养、任用和激励。那么，你最重要的三件事情是什么？你有多久没有想它了呢？装在创业家脑子里事，80%应该是重要的事情，20%才是紧急的事情—-这就是创业家精神之五的精髓。