流程优化项目的进度一直缓慢，而且似乎没有什么成效。尔后听了各方意见，总结了几个“不明确”：需求不明确、概念不明确、目标不明确、分工不明确、问题不明确，导致任务不明确、方案不明确、进度不明确、实施不明确。

    此刻，领导者的作用相当重要，而今却没看见领导者雪亮的目光。

    对于项目的需求，也确实有点麻烦的地方：需求是有高层提出的，而高层对于需求本身也不明确，之后的需求问题交由了项目组自个儿去琢磨。