背景：前阵子通过集团业务部门沟通需求，在通过跨子公司的技术沟通后，我方给对方设计了接口文档（期间对方部门各种文字语言的讨论和PK）。开发阶段在没给到我方需要的交付物情况下隔三差五催开发进度。测试阶段对方测试人员不通过接入方测试报告。上线阶段对方运维人员与开发对接不正确导致生产环境接入到测试环境。

撇开个人情绪，描述在线子公司IT人员做事风格：
1，有问题就建群，再有问题就再群里加人，再加人；
2，强势按自己的标准。表现为定制化接口协议需求、分页需求，不出专项测试报告；
3，揭他人问题，发现可能是对方系统问题时马上在群里指出；

第一种现象，有种人多力量大的感觉，或者事情唯恐不大的感觉。一方面有点反感，但换个角度却在专业技能不足的情况下有利于得到他人的帮助，再者可以通过让领导加入看到自己的组织能力或协调能力。

第二种现象，作为接入方强势，导致服务方需要加接口。他们的风险更小，而服务方增加更多出问题的风险。

第三种现象，通过在众目睽睽下贬低他人，有助于显得自己更高人一等。

总结：
这些行为对于合作方而已是容易陷入被动和难堪，但对他们本人而言是利好的，容易升职加薪。也许这就是职场文化或职场斗争。面对这样的合作者，一定要留一手自保的牌，以应对对方的攻击。
如，我合作中设定了合理的流程，严格按照流程办事，及时汇报进度或问题，采集好有利证据（如运行日志），及时监控运行状况。在这里我设计的授权规则、日志记录，给我帮助很大，把对方的问题都记录下来。当确认了对方问题，而对方质疑的时候可以及时反击。总之，步步为营。