商学院模式。

实践与理论的互补。

思维定行动，行动形成习惯，习惯改变命运。

最好往往是：用简单管复杂。

互毒现状，无信仰有关。达到无为而治。

小平的“广深高速”，四个度。

===========================

系统思考。
体系、格局、动态辩证。

体系支撑作用。细分量化管理。

黑社会与小混混的区别：是否有章程、规矩。

需要流程、工具、模板等。

举例：任正非对华为手机的评价。（目标不局限于手机，而是操作系统这个大格局）

====================
关于思维方式：（递增）
线性、面性、立体、越界、爆破（牛）。

关于信仰，举例新疆。老美对信仰的重视程度与签注的绑定。没有信仰，如同没有精神束缚。是很可怕的事情。

放低自己。

=================
关于PMO（项目管理办公室）
国家“发改委”的作用，国家级大项目的管控。关系项目落地。项目集。

==================
关于目标，希特勒是怎样达到目标的，怎样顺势而为之的。

“三驾马车”。

=================
关于健康。
手巧法。
“活着”的重要性，无论企业或者个人。先生存，这是核心本质，不能丢。

人-》天-》地-》自然。

==================
关于2003年非典的故事。吴组织会议，拿出邓的手谕，项目经理权力得到提高。总参三部（CIA）.

==================
量化标准作用：减少人为因素，避免“富不过三代”的问题。

做好留余储备。

==================
马斯洛需求原理，最高层级信仰自由。
关于“淡泊名利”。
激励、物质、精神等。关于“施一公”回国。
人性：贪、权、钱、色。

==================
组织过程资产。评价体系、经验、风险管理。

企业的信息化管理，包括项目管理。

信息平台必须支撑业务，人要跟得上。

“战略”量化管理。增长和收缩战略、竞争战略。项目必须要支撑企业战略。

可交付成果三个特性：
（1）差异化，好的方面差异化，做到人无我有，从而掌握定价权。企业与行业划分等号，差异化的最高程度；
如，领导车后座的拉长。
（2）性价比。价格=功能/成本。 这是国内大多项目所采用。这样能活着，但是很累，大多难于挣钱。
如，QQ。
（3）行业集中度。（垄断）

项目知识体系，支撑战略。
（1）流程XX优化；
（2）操作手册模板；
（3）项目管理格式；
（4）项目层次管理；

流程要执行，职责权力要匹配，流程要与业务结合。大流程套小流程。

关于酒店的消防和卫生。

手机举例：雷军的小木，以及罗的锤子。做一个新项目、行业，要关注行业经验。

评价：目标评价、过程评价。

EPM解决方案。

知识管理，知识要有传承。

===============

风险管理，关于飞机、车、保险的事情。

PMO作用，提炼流程、知识。孙子兵法的10个字。势，顺势。
天，道、法、地、将；智、信、仁、勇、严。

关于宝强的本色出演。

人生两只脚：事业、家庭。

##############
最后很失望的是，承诺的给PPT没有提供。