今天另一个组的组长悄悄告诉我，说我组长说我做事情不懂得事情的轻重急缓。

    这确实是个问题！这也与我心态有很大关系。对于事情，我是随着兴趣去走，而不是理智地选择利益最大化。但作为一个企业，一个盈利性组织，利益趋向是很重要的！

    此外，由于不发确定事情的轻重急缓，事情多起来就很难选择优先处理的事情。事情大体分类4类：重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急。怎样的选择确定了怎样的结果。