上周花了近1个礼拜才终于把因公机票项目部署完毕并且正常运行。

    第一天正式上线部署，由于没有正式数据的流程单据，因此当天系统跑去了后就告一段落了。

    第二天用户反映出现问题，当天下午下班后就与上线人员一起排错。此次取得了一个用户的OA账户用于调试。起初的一个组排错的结果是他们那组的项目没有问题，这就把矛头指向了我们两组。我们两组奋力检查，花费了近三个小时。而结果是，他们的排错结果误导了我们，导致回到原地。9点半钟，已经确认不是我们这两组问题的情况下，临近走时，我不放心的多测试了一个测试用例，结果发现第一个组的代码实现问题——该代码方法不支持linux平台。

    第三天，上午上班时间与各组之间沟通了一番。并表态，我们发现问题的目的不是考虑谁的责任问题，而是一起解决问题。当天其实火药味比较浓，但我算是处理得较好。晚上上线，总算系统能够交互数据过去供应商那边系统了。

    第四天，上午告诉我系统依旧无法运行。后来系统组发现他们自己上线出来点问题，没有把更新的项目部署的全部系统。

    第五天（周六），正逢加班。无意中看了系统日志，发现供应商返回的数据回写失败，由于权限验证失败。之后与系统组检查核对配置文件，发现他们在后面多写了个空格。认真度啊！

    截止目前，给我的感慨很多。各组之间合作存在诸多问题，存在一些组推卸责任的问题。上线组员存在操作粗心的问题。而我这边，也存在对问题不够自信的问题，不相信自己认为正确的理论，结果废了一番功夫。另外，人与人沟通是一个艺术和技巧。