作者把思维用帽子来比喻，把各个思维分隔考虑，在一定时候只是使用一种思维方式思考，到达一定程度后这些这些思考的结果进行总结概括。在一个时刻只是使用一种思考方式，有助于在一个方向上对问题进行深入研究，避免问题的交织复杂，使得思维兜圈。

    一个时刻只使用一种思考方式，也避免了人的情绪因素过于强烈，从而导致情绪化因素过重，不能客观分析和解决问题。

    不得不说，这是相当好的一本关于思考的书！

[给思考的效率带来革命]
　　“六顶思考帽”是一种简单、有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。
　　人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不变的逻辑思维模式，传统性思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑得越复杂越是感觉万无一失。但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全又能简洁迅速思考。“六顶思考帽”恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。使思考的时间和效率发生了革命性变化。

[六顶思考帽如何思考]
　　“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄 帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。

　　★蓝色思考帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。
　　★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。
　　★黄色思考帽：代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。
　　★黑色思考帽：象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。
　　★绿色思考帽：象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。
　　★红色思考帽：为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。