回复产品业务部门的需求问题，从矛盾点突破。
前阵子，收到业务部门的领导的需求邮件。业务部门对接人都觉得领导有点思一出是一出。
邮件放置了周末后，突然想到需求的矛盾点：以前的需求定位，与当前需求存在矛盾。以前说的是公司范围人群，现在是想分享给到公司外的人群。
回复邮件后，业务部门领导就没再动静了。
这，下出了一个好棋。行动前要思考。