9月中临时紧及安排处理五个财务报表,供应商也一协助参与处理。如处理不当,业务部门领导将投诉我们部门。关系部门绩效。
开始我不知头尾,后与业务部门沟通,抓紧了最紧急核心问题:明天下班前要给到他们5个财务报表的excel数据。
供应商知道后,一直说任务不可达,现在的5个报表根本不能用,改一个报表快也要2天。
我理解到用户真是着急要的,又意识到供应商纠结的。于是我换了个思路,做了个方案让他大赞。
方案是:我们不玩系统,我们玩数据库,数据库查询后可以导出数据。先不在系统上实现,只剩下写了sql的工作量。
就这样,在供应商支持一个下午就完成了数据原型,第二天如期交付。
全局思维。
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