我们的dba进入了转型的纠结期，昨天中午正好与他的总监吃午饭，顺便咨询了转型的事情。
总监说，
他之前在腾讯做了一小段时间，后天老婆要生了，自己天天加班到九、十点，后来就辞职不干了。
如果当然能坚持下会，现在的收入和位置不会是这样。而且虽然转管理那么久，但还是没能摆脱技术的思维。
国内的管理不像国外，计划安排了，分工了就完事了。国外团队对于分工模糊的工作，看到了就会去做，他们对项目完成的愿意更大。国内对于分工不明确的事就分扯来扯去，你不扯就会有一堆事落你手上，扯也是一种明则保身的办法。

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