青年节前一天，与林总约明天项目讨论会的事，林总对明天议程做了询问（可能基于之前会议沟通不当，他小心行事）。这一询问真出问题了！
问题沟通不及时，项目时间存在延期，项目问题迟迟没进展，工作分工不合理。

当我说出几点很难推进项目的事时，指出项目是项目组内大家的时间，不要说什么“他们业务部门”之类的。
管理上，自身无法做到的事要善于利用手上的资源。如，供应商就是资源。让他们助项目业务价值等。
要明确项目中的角色，角色的职责。
当得知我是技术岗做着管理岗的事时，建议我拒绝领导的分工，做专长的事。（这个我表态，有点难）

沟通中，林总语气不大声，思维紧凑，但威力很压人。也许这是他过人之处。

第二天，林总的下级，也就是我领导的领导，被叫上去说教了一番。内心多少有些内疚，相当于把领导拉下水了。

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