痛点：OA流程节点中的人员离职时的问题。（管理问题）
（1）人员离职后，其OA上搁置的流程无法继续审批下去；
（2）因线下未及时反馈离职人员信息到OA系统，可能离职一段时间，该OA账号都还存在；
（3）即便是该OA账号停用了，可能该账号对应的角色出现空缺，从而导致流程无法走下去。

想法：
1.人员离职，账号没停用（冻结），这属于管理问题。对于人员非正常离职（如自离），有合适岗位同事（如助理、文员、人事）代提离职申请。落实“人员变更流程”
2.对于离职时，账号上前存在未处理的待办流程事务。
（1）如若不考虑太多风险问题，可由新入职员工获得其账号和重置后的密码，代为处理流程；
（2）如若需根据账号跟踪责任人，可由管理员把该未办结流程操作退回（让前一节点人员重新提交到合适的审批人）。或者后台跳转节点的审批人。（不在流程角色中的人员，流程提交不可选，但历史提交的可以退回上一级）；
（3）可也加入“代理\授权”机制；
3.对于交接期、过渡期问题，该节点角色的审批人需事先维护好2人，先并行在移除，如切换电线一般；
4.对于账号停用后角色出现空缺问题，也是管理问题，工作交接没做到位。此时关于账号停用前，可以查询该账号的角色是否有其他人选，如果则没有上报。
5.对于该流程节点角色暂时没合适人选处理的，可根据业务流程实际需求做“自动流转”或者“授权、代理”，以确保流程能走下去。
补充知识：角色树、审批线（纵向组、行政审批层级、汇报线）、半自动化流程。汇报关系（汇报线）可扩展运用到文控等系统。OA上线前的组织架构必须梳理。AD中维护人员的部门但不维护岗位信息。Jinde年服务费：产品的8%。佰仟。

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