上周三老板对开发人员组织了会议。
说了当前公司当前急需收尾的项目，说了当前马上要速战速决的小项目，又说了当前正要进行的大项目。同时把这些项目报价也公开了（不知水份有多少）。
然后说公司大项目未来发展，忽悠在坐的人员定位。
然后强调未来要加紧项目效率，规范项目管理。（作为管理专业的，自然对此重视。但目前很多管理制度是他一拍脑袋的。我认为，管理需合情合理，而不能过生硬，不然下面的人脑子也会生硬）
再说，未来项目会严格要求起来。
未来各个人定位。（我认为，个人定位不该由老板说了算，而是你自己！人不是木偶。）

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