早上4个人同行坐车去龙总根据地干活，一路各种问题。先是小辉说他知道怎么坐车可以不用换车，走了近半个钟，结果发觉根本没那个站，后以至于只能按转一趟车的方式坐车。后一个同事说在某某地方可以转车，稍微仔细一看，发觉该趟车是去的同一个地名的不同地方。

去到公司里面，项目经理听闻我们的电脑内存打算在网上购买，有点恼火，说内存什么时候能到，一个礼拜不能到就一个礼拜不干活了吗？我无奈的笑，我是昨晚听从上级安排的。于是他叫我与一个同事上午就去把事情办妥。一出门，就发觉下雨了，以走了就发觉鞋子湿了，不久电脑包也有点湿了，所幸电脑没大碍。

坐车到达下车的地方后，我带领同事去我之前知道的电子世界。结果发觉不在了，搬家了。后问附近商家才知道搬去了我们下车的附近。

去电子世界逛了一圈，问了两家店铺，他们说DDR2没有2G的——但我昨晚和今上午都知道网上有卖，但不多。于是只能给我同事的DDR3内存电脑先搞定。

等车、走路等耗费了时间，这样下来吃个饭已经1点了。我的鞋子湿了，下午还是回去换鞋吧，美其名曰继续去找内存。

晚上看到上午淘宝的商家回复，问电脑型号时，我说了我的型号，对方说我的电脑不支持4G内存条。——也就是说，如果上午他们如果不催我的话，我就已经能够确认了电脑不能加内存了。回到了原点。

近期我的表现，我知道两个项目经理对我都一些意见，只因我是我那边公司的稍微有点角色，他们给面子不多说。

会想那天的项目经理对我开发进度的不满，我不由感觉几个问题：

1.项目经理提出让我理清业务，这个分工本来就不合理，我不是业务人员，也对这个行业和业务不资深。即便能够理出来也是很花费是假，只能随做随问。
2.让我写功能说明、开发文档，条件不大允许，其中上面说的业务问题是个问题，再者时间允许程度。充其量只能写自己需要理解和反复琢磨的具体功能点。
3.“工作hi按天算，或者小时算的。不要动不动就拿一周来算，说了吓死人。”，这个有道理。但是如果说评估工作量，我得熟悉业务、了解各个细颗粒的功能点工作量和难度。这个评估，我目前而言有点难度。自己对时间把握和评估方面确实欠缺。另外，我更倾向于产品化开发，对于可能共同化的代码，会花时间去思考。而项目是用最短的时间去完成任务，应付客户，不怕挖坑。或许就是产品思维与项目思维的差别吧。

几句话：我一会轻易改变产品化的好的思维方式。一旦适应了机械化开发，就可能对一些问题失去了嗅觉。另外，时间评估、时间把控问题确实需要加强。有时候自己太注重细节，以至于优柔寡断，无法从全局角度把握全局。