（之前太忙，没时间写，补回日志）

4月10日，周三，下午我发送了离职邮件。后十五部的小腾联系我，约定当天下午请我吃饭，叫上同事小琦、小阳。

下班后小腾开着还不算熟练的车（后来我发觉他的车被他撞出问题了，后又修出问题了），带我们去anleju吃饭。

吃饭之中，小腾对公司看法、评价与我们有好些分歧。饭后去到我宿舍继续聊，越发感觉分歧大。

我们认为：一个人不应该在一个公司里过一辈子，会被公司所绑架。越是时间长，走的成本就越高。

小腾说：你想想，如果国内多少公司可以养你一辈子的？我觉得如果能够在一家公司呆一辈子，那是荣幸。

我觉得：看一个人的人生定位了。
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我们认为：公司对我们这些负责保证公司IT运用和服务的人员不重视公司宁愿给更多的钱给外包，也不愿意把钱给到内部员工，也没真正鼓励性质的项目奖。而外包人员的项目质量也不给力，导致项目后期维护成了难题。如此下去，只会让这方面的人才流失。

小腾说：公司招聘技术人员的同时，又需要招聘管理人员对他们进行管理。公司的后勤也需要跟得上，这些会加重公司内耗的。通过计算会发觉，公司对内部员工的一个月总支出（包含内耗、工资、税费等），远比支付给一个外包人员的费用高。而且人的因素对一个公司来说是很疼痛的问题，人的变数太大了。所以只要公司有钱，能够用钱解决的问题都会尽量用钱去解决。

我觉得：我无力反驳。或许确实从短期利益而言，是很见效的。但这会导致项目短命。不知道这是否与我国企业大多短命有联系。
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小腾说：我很感谢我的领导，我迄今快3年了，主动给我换了3、4个岗位。让我可以在不同的岗位上增加不同的见识。

我则有点质疑：领导是器重你，还是排挤你呢？正常而言，领导发觉你在这个职位做得好，就不再愿意让你调动。这样会导致员工对工作的不够深透，进而影响质量和效率。除非领导是想把他往管理、领导上培养。

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谈到一个公司的发展问题，小腾提出了新颖的观点（当然，这些观点是从领导或者其他人中听取到的）。

小腾说：公司未来要朝着一个方向发展，王总只给定一个发展方向，并且作为投资人把钱分发到各个事业部老大手里。各个事业部分割成相对独立的子公司，自主盈亏。各事业部以采购形式向其他事业部购买零件，其他事业部要与外面供应商一起进行投标、竞标，当然公司的标会优先考虑。如此一来，各个事业部的业绩就直接与他们的业绩挂钩，加大了各个事业部的活力、竞争。这样以来，王总的责任就变得很小了，事情也大大减少了，王总不需要干涉事业的决策，只有事业部发展出问题了，那就是事业部老大的问题。事业部老大不再能够推卸责任了（以往业绩不好，事业部老大可以说，这是通过王总您同意的啊）。

我想：对于这些，我佩服他们的纯理智和纯利润方面想法。我认为，如果作为一个公司的CEO，他本就该担当起他的责任。要想有利润，又不想承担更多的责任，这是不大现实的。毕竟企业还是你王总的企业，你才是企业的所有人、一把手。如果某个事业部运营得不好，事业部老大自然脱离不了关系，但是别忘了事业部里的钱可是王总本身腰包里的钱啊！事业部老大不见得会因为事业部亏盈而没钱开饭，但是你王总就会因为各个事业部的亏损最终公司垮台，你没钱开饭。如果你想挣钱，而有不想承担责任，又想公司运作好，那我劝你快点把CEO转给继承人。国外很多公司都会在他们感觉无力的时候，迅速找人接力。你，不会只想让企业只与你的寿命一样长吧？

另一方面，我在思考。那些纯理性、纯利润最大化的点子，是否因为太过完美，而显得不切实际呢？毕竟人本身就不是完美的，人出BUG了，点子也会因人的问题而出问题。企业的盈利以活下去只是第一步。而没有灵魂而活着的企业，无异于人没有灵魂，仿佛行尸走肉。他的文化、他的精神层面东西，或许才能够进一步决定它是否能够成为百年企业。