近期感觉事情多得异常烦躁，自己的事情需要处理不说，还要处理家人委托的一些事情，同事的一些事情。躺在床上，突然发觉很久以来自己忽略了四类事情的划分——重要并紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。另外添加一类事情——紧急但无法确认重要性的事件。

只有善于管理事件，成为调度者，才能够成为事件的主人！成为合格的领导者、管理者。不然就会被动挨打!!

都知道“重要并紧急”肯定要优先做。对于中间的“重要不紧急”、“紧急不重要”分类，其实是很难把握哪个优先的。对于“不重要不紧急”也不全意味着不做，而是花在闲暇时间、空挡时间。而且，有时候四类事情直接的切换会快得意想不到。四类事件，具有时间、地点、人物等条件制约。

确认了事情的轻重缓急后，该做什么，就认真做什么！避免出现互相干扰、串扰。

以下稍微整理：

重要并紧急 — 时间性、地域性、人物性等条件制约

例如：

（1）当前的换工作，整理简历、准备面试。理财。；——短时间内的基本固定，而此类事情往往执行时间差，容易因为各种的介入而中断

（2）每天睡觉时间的休息、每天吃饭时间的吃饭、每次工作时间的间隔休息；——时间性

（3）生病的时候的及时看病，每次大小便来临时候的及时解决；——特殊条件性

（4）每次领导的重要交流——人物性

（5）活动室中的专心锻炼、活动——时间性、地点性

（6）节日给同学、朋友、亲戚的问候——时间性、人物性

（7）某某好朋友继续得到帮助——人物性

重要不紧急 — 需要定期或者不定期“监听”，以免不知不觉中转换为重要并紧急事件

例如：

（1）十年计划、人生规划；

（2）婚姻、家庭事情；——当前而言

（3）专业类知识，日后可能需要使用而暂时未使用到的；

（4）非专业类知识，日后需要用到的，而当前不紧急需要的；

（5）整理资料、房间；——分类更清晰了，思维更清晰。当感觉事情乱成一片时，它就很紧急和重要了；

紧急不重要

 例如：

（1）突然来的一个电话，已经确认该电话为保险推销员的来电；

（2）用户催着需要处理某个问题，而此问题并不真正重要；——如果有课接受此问题的人，不妨转交给他

不重要不紧急

 例如：

（1）平日的吃早茶、聚会应酬；

（2）工作时间的与同事过多的闲聊；

（3）每天的关注淘宝最新商品信息；

（4）过长时间的网上漫无目的看新闻；——信息时代，信息爆炸性的多，不可能看得完的！

（5）看电影，看动漫—— 如若以此作为定期或者不定期消遣，以得到放松，这将会可能因情绪需要转换为重要紧急事件

紧急但无法确认重要性——考虑怎么处理吧

例如：

（1）门铃响了；

（2）多年未联系的同学、朋友联系；——基本上都是无事不登三宝殿，寻求帮忙的可能性多一点

（3）一般时候，未知人物的电话来电；